《我给员工发高薪，员工说我追名逐利》这本书大家都在找，其实这是一本给力小说，小说的主人公是林牧赵姐，讲述了​我把公司薪资拉到市场均价的1.5倍，新员工林牧不但不感恩，还骂我是资本家。我当初抵押房子给大伙儿发工资，他却联合200多人说我把员工当赚钱机器。他在帖子里写：“有的企业完全不承担社会责任，只知道追名逐利！”帖子下面全是骂声。我让人事把他的薪资调回市场均价。他来找我，我说：“你不是想创造意义吗？意义感，不能拿钱衡量。”1我们部门有个不成文的规矩：公益项目不立项。不是我定的，是账本逼出来的。公司刚过盈...

《我给员工发高薪，员工说我追名逐利》精彩片段

我把公司薪资拉到市场均价的1.5倍，新员工林牧不但不感恩，还骂我是资本家。

我当初抵押房子给大伙儿发工资，他却联合200多人说我把员工当赚钱机器。

他在帖子里写：“有的企业完全不承担社会责任，只知道追名逐利！”

帖子下面全是骂声。

我让人事把他的薪资调回市场均价。

他来找我，我说：“你不是想创造意义吗？意义感，不能拿钱衡量。”

1

我们部门有个不成文的规矩：公益项目不立项。

不是我定的，是账本逼出来的。

公司刚过盈亏线那年，我把所有员工的薪资拉到市场均价的一点五倍，加班没有上限，但奖金也没有上限。

这个结构能跑起来，前提是每一分预算都得有去处。

所以当林牧在周会最后五分钟打开PPT，说他有个公益联名项目想汇报，旁边的老员工赵姐眼神就变了。

她没说话，只是把手边的咖啡杯往远处推了推。

林牧讲了大概七分钟。

“这个项目能帮品牌建立社会责任感，”他往后翻了一页，“现在做公益联名的企业，在年轻消费者里的好感度比同类均值高30%。”

他停顿了一下，看向我，“现在但凡有点格局的公司，都在往这个方向走。我们这个体量，不能只盯着眼前的数字。”

“只盯着眼前的数字”——这句话他说得很自然，但屋子里的人都听出来了。

赵姐的手停在咖啡杯上，没动。

我等他讲完，问了一句：“这个项目的商业回报是什么？”

他有点意外，像是没想到我会从这个角度切进来。“这是公益性质的项目，主要产生的是品牌层面的社会价值，这种价值很难用单一的财务指标去衡量——”

“那用什么衡量？”

“用口碑，用长期的用户信任，用……”他顿了一下，“用我们作为一家公司，愿意承担多少社会责任来衡量。”

他最后这句话说得很平，但意思很清楚。

我看着他，“预算给不了，立项不通过。下一个议题。”

林牧愣了一下，张了张嘴，最后什么都没说，只是把电脑合上了。

散会之后赵姐在走廊拦住我，压低声音：“他以为高薪是老板大方，不知道每个项目都得赚钱才撑得住。”

我点了下头。

新人不知道账是怎么算的，正常。

晚上十一点，助理发来截图。

内网帖子，标题：《我在这家公司看见了最彻底的资本**打工文化》。

发帖人，林牧。

他写得很好。没有骂人，全是分析。

“今天的周会上，我提了一个公益联名项目，被当场驳回。驳回的理由只有一个：没有商业回报。老板问我这个项目的商业回报是什么，当我试图解释公益项目的价值不能只用财务指标衡量时，她直接打断了我，预算给不了，立项不通过。

我理解公司要盈利，但我不理解的是，当一家公司把商业回报作为唯一标准时，它是不是已经放弃了作为企业应该承担的社会责任？